人力资源是物流5.0 的长期投资

Forbes预测，当物流5.0 流行时，人们的健康和资质是公司的重要关注点。

Covid-19 疫情对包括制造业和物流业在内的供应链产生了许多影响。然而，这也是基于韧性、竞争力和可持续性因素推动行业转变的机会。

解决疫情期间的挑战，如集装箱短缺、社会设立等，使企业吸取了许多教训。对供应链中断的有效处理创造一种被称为物流4.0 的技术转型。在此阶段，制造业和物流业将推动其生态系统与先进技术的融合，例如在供应链管理中使用物联网（IoT）、人工智能（AI）、人机、语言处理和精益制造流程。

然而，当疫情发生积极的变化，供应链中的活动需要向可持续性和数字化方向转变。为满足上述两个需求，物流5.0被专家们认为是一场“强制革命”。

回顾供应链中的物流4.0

物流4.0的核心包括技术及其融入物流领域。

物流4.0使用信息来补充和改进供应链管理活动和流程。区块链、云计算和其他技术有助于保护数据交换。

同时，仓库管理系统、机器人运输和集装箱等智能设备也成为自动化供应链的支柱。数据阅读器、智能货架和自动驾驶汽车有助于简化人类工作流程。

此外，企业将使用根据大数据和机器学习汇总的销售预测准备和包装的货物、供应源和订单。

GPS技术的应用有助于实时跟踪货物的准确位置，从而降低丢失风险，优化路线并加强对货物的控制。

RFID 标签（射频识别）可通过平板电脑和手机访问，帮助运营者随时交互和跟踪他们的货物。

所有这些技术在集成后将有助于提高整个供应链的效率、灵活性、质量和满足能力。通过连接这些技术的操作，在供应链中创建了一个物理网络。

然而，在 物流4.0将机器的活动和工作与人类分开的同时，专家们就提出第5次工业革命（工业革命5.0）或者物流5.0—以协调人类和机器为目的。

物流4.0 确定将提高工作效率的自动化，而物流 5.0 通过结合人力和机器劳动力来探索潜在利益的想法。

物流 5.0 将如何改变游戏规则？

物流 5.0 被认为是工业革命 5.0 模型的拟议解决方案。与工业革命 5.0 类似，物流 5.0 也注重于知识和可持续性。这是一个以劳动者为重点并将对环境的影响降至最低的过渡。

物流 5.0 将允许各家公司从完全自动化转变为这一流程和人力的结合，同时不影响他们的竞争力和利润。

物流5.0的主要思想是在与技术集成时优先环境。这一概念要求物流业朝着三个方向发展：优先人力资源因素、确保复原力和增强可持续性。

在物流 5.0 中，劳动者被视为长期投资。他们的健康和素质对公司至关重要。

技术将需要根据劳动者的需要和要求进行更换、补充和调整。这是为了确保公司通过吸引高素质人才长期工作和维护他们的服务而受益。

这表明物流 5.0 模式比物流 4.0 模式更关注改善和提升生态和社会效益。从此，发展过程将为未来更好、更可持续的物流行业铺平道路。

红玫瑰（根据福布斯）